“砥礪前行 籌謀未來(lái)”2019西藏易達投資集團年中大會(huì )圓滿(mǎn)結束

2019年是集團資源平臺化建設年，實(shí)現資源平臺化、市場(chǎng)化、經(jīng)濟化，加大力度加快進(jìn)度推進(jìn)第四個(gè)5年計劃工作的開(kāi)展。從2019年伊始到現在，在集團董事長(cháng)李川的領(lǐng)導下，在全體同仁齊心協(xié)力、共同奮戰下，我們已經(jīng)走過(guò)了集團2019年上半年發(fā)展之路。為總結上半年工作中的經(jīng)驗教訓，共同探討集團發(fā)展策略，發(fā)現問(wèn)題解決問(wèn)題，進(jìn)一步安排部署2019年下半年戰略計劃，6月28日上午，西藏易達投資集團上半年度工作總結會(huì )暨下半年度工作部署會(huì )議在大邑舉辦，由行政部主管周鶴主持會(huì )議，易達集團董事長(cháng)李川、各部門(mén)負責人及全體員工出席會(huì )議。

此次年中總結會(huì )議以U形排座討論形式開(kāi)展，主要為以下三部分內容，第一部分為各部門(mén)負責人對上半年做工作總結匯報，針對2019年上半年項目完成情況、以及在項目進(jìn)行中出現的問(wèn)題做了詳細的闡述以及說(shuō)明，并就工作中出現的問(wèn)題提出了有效的實(shí)施建議和意見(jiàn)，對下半年部門(mén)的具體工作也做了推進(jìn)計劃。

第二部分集團董事長(cháng)李川做2019年年中工作總結講話(huà)，部署下半年戰略發(fā)展目標；會(huì )上李總首先對表現突出的部門(mén)負責人進(jìn)行了表?yè)P，主要有規劃部經(jīng)理陳琴、財務(wù)總監徐總、創(chuàng )設部經(jīng)理王智強和工程技術(shù)部經(jīng)理余帥，以及出差在一線(xiàn)工作人員和其他參與項目的各個(gè)專(zhuān)業(yè)人員。其次也著(zhù)重表明了我們?yōu)槭裁催x擇以軍訓的形式開(kāi)展內訓，是希望我們通過(guò)軍訓能夠增強團隊協(xié)作精神以及敢于用辛勤和汗水去拼搏的精神，扎實(shí)促進(jìn)團隊協(xié)同作戰，為團隊和公司的發(fā)展打下更好的基礎。

接著(zhù)便就集團重點(diǎn)工作的推進(jìn)和發(fā)展問(wèn)題做了以下重要指示：

一、集團上半年發(fā)展問(wèn)題

（一）項目存在問(wèn)題

上半年開(kāi)展項目在進(jìn)行的過(guò)程中出現了很多的問(wèn)題和瑕疵，希望各個(gè)部門(mén)及時(shí)進(jìn)行總結和更正，防止問(wèn)題繼續出現，提高工作效率。

（二）項目信息及時(shí)反饋

在技術(shù)圖紙上出現一些錯誤，導致我們整體項目工作中出現很多問(wèn)題，希望在以后的工作中可以盡量避免明顯或致命性錯誤再出現。而出現錯誤的原因主要是崗位職責不夠清晰，部分人員對項目的錯誤缺乏擔當，信息的溝通和反饋不夠及時(shí)。在以后的工作當中，務(wù)必將反饋工作做扎實(shí)，及時(shí)避免再次出錯。

（三）人事管理相關(guān)問(wèn)題

人事工作存在引進(jìn)不及時(shí)，階段性考核不夠嚴謹，引進(jìn)渠道受限，績(jì)效考核跟蹤不到位，導致沒(méi)能體現出多勞多得，付出與收獲沒(méi)能成正比；希望針對這項問(wèn)題的改進(jìn)工作能夠加快推進(jìn)，避免有人吃“大鍋飯”。我們需要形成良好的內部競爭機制，進(jìn)行優(yōu)勝劣汰。

（四）財務(wù)管理相關(guān)問(wèn)題

目前項目回款進(jìn)度不夠理想、樂(lè )觀(guān)，對于項目合同的銜接工作不夠緊密，意味著(zhù)我們的項目溝通交流不夠及時(shí)，財務(wù)部對項目開(kāi)展進(jìn)度了解不足，希望在以后的周例會(huì )中，可以對項目進(jìn)展及付款進(jìn)度進(jìn)行討論與溝通。

（五）項目獎勵統計

技術(shù)部門(mén)負責人需盡快統計已完成項目的獎勵資金，包括去年未發(fā)放的部分，近期進(jìn)行發(fā)放，獎勵機制及分配方案需要提交人事備案。

（六）企劃工作相關(guān)問(wèn)題

公司內部的企劃工作，希望大家能夠共同參與，對公司的企劃工作出謀劃策。企劃部也適當組織一些有意義的團隊活動(dòng)，文學(xué)沙龍、攝影品鑒、貧困地區捐贈等。

二、集團下半年工作開(kāi)展指導

（一）項目管理工作

建立項目管理機制，加強對項目信息及資料的管理，統一項目聯(lián)系單，例如技術(shù)部的變更通知單，創(chuàng )設部的資料反饋信息等，所有部門(mén)間的及對外的聯(lián)系函，需要使用統一標準的表格文件。

加強項目管理流程，從任務(wù)書(shū)到項目負責人以及組成人員，需要建立工作責任書(shū)，項目檔案的整理，項目完成情況的總結與評估。

（二）人事行政管理工作

人事管理方面需要改變以往的思維和策略，針對不同的崗位及崗位需求的階層去招聘相關(guān)人員；部分崗位如無(wú)法一步到位，可考慮從助理或初級人才方向著(zhù)手招聘。需要對上半年招聘的人員進(jìn)行評估與總結，下半年人才的招聘不僅要注重數量，更應保證質(zhì)量。對于人事檔案的管理，可用流程圖的形式體現出來(lái)，如何儲存、保管、存放有明確的示意。

行政管理工作需要建立工作計劃及完成情況的對應表。建立會(huì )議流程制度，對于會(huì )上工作目標的制定，要在下一個(gè)工作節點(diǎn)，對完成情況進(jìn)行匯總統計，完成率、完成情況以及出現的問(wèn)題要完整的記錄。建立合同管理與財務(wù)項目信息的反饋表，要落實(shí)每個(gè)項目一個(gè)表格，項目負責人、財務(wù)負責人、行政檔案管理負責人等相關(guān)參與人員，全部在表中注明，人員變動(dòng)的交接信息也需要在表中體現，以保證項目信息一致，項目各個(gè)階段銜接順利。

（三）企劃工作補充

要加快對企劃部設計人員的招聘，以保障下半年的文創(chuàng )產(chǎn)品的深化設計。公司活動(dòng)的組織、內刊、優(yōu)秀員工的推薦報道、自媒體的宣傳，企劃需要與一些學(xué)術(shù)類(lèi)、期刊類(lèi)、生活類(lèi)的雜志社等建立聯(lián)系，將公司表現出眾的員工進(jìn)行人物推薦。

（四）其他重點(diǎn)問(wèn)題補充

成立有限合伙制企業(yè)事項要在7月底前落實(shí)。

會(huì )議第三部分內容是公司預備黨員及黨員同志做宣誓詞，易達集團黨委書(shū)記李川做了發(fā)言致辭，黨員代表、轉正黨員以及入黨積極分子分別發(fā)表講話(huà)，最后公司所有黨員同志及入黨積極分子宣讀誓詞！每一場(chǎng)宣誓都包含著(zhù)強有力的力量，每一次黨組織隊伍的壯大又穩固了堡壘，我堅信這些新鮮血液的加入，黨組織將永葆活力、永葆生機的蓬勃發(fā)展，他們也將代表著(zhù)黨的純潔性、先進(jìn)性，助推企業(yè)以及國家事業(yè)的發(fā)展！

最后，李總對公司基礎的價(jià)值體系做了進(jìn)一步講解，他表示，公司的成立是從個(gè)人到團隊的共同實(shí)現，我們是一個(gè)團隊，是一個(gè)家，應該將所有的工作放在整個(gè)部門(mén)、整個(gè)公司上去實(shí)現，我們跨越15年的的發(fā)展歷程，但從現在起，我們要從零開(kāi)始，再去改變，再去學(xué)習！

千帆過(guò)盡，不忘初心，砥礪奮進(jìn)，立基百年。什么都可以變，唯有方向與目標不變，希望在年中節點(diǎn)，每位員工都能靜心梳理，安守本分，擔當職責，努力提升自我，與公司同目標，昂首闊步，并肩而行，一起書(shū)寫(xiě)更加燦爛的未來(lái)！