易達集團2018年上半年工作總結大會(huì )圓滿(mǎn)結束

  2018年9月27日，西藏易達投資集團（以下簡(jiǎn)稱(chēng)易達集團）上半年度工作總結會(huì )暨下半年度工作安排會(huì )議，在匯錦城A座16樓會(huì )議室召開(kāi)。會(huì )議旨在總結交流各部門(mén)上半年度各項工作開(kāi)展情況，進(jìn)一步理清思路，商討布署下半年工作計劃，對集團可持續發(fā)展做針對性整體規劃。易達集團總經(jīng)理、執行董事李川主持會(huì )議，集團高管、各部門(mén)領(lǐng)導及全體員工出席會(huì )議。

  首先，李董針對2018年上半年集團工作，做了詳細的總結與梳理，對上半年工作取得的重大成果予以充分的肯定及贊許，拿下四個(gè)重大項目，超水平、高標準的完成了50%的集團年度任務(wù)目標，創(chuàng )意設計事業(yè)發(fā)展部、 工程技術(shù)事業(yè)發(fā)展部、區域規劃事業(yè)發(fā)展部等各個(gè)部門(mén)取得了新的突破，順利完成了上半年的工作任務(wù)。

  其次，李董在會(huì )上詳細闡述了“集團未來(lái)要做什么”的整體發(fā)展規劃。主要有以下九個(gè)方面：

第一強化集團制度化管理，沒(méi)有制度，就沒(méi)有發(fā)展，強調制度是一個(gè)國家、一個(gè)集體、一個(gè)企業(yè)成功的根本依據。

第二建立以部門(mén)為單位的企業(yè)化管理，集團與各公司形成戰略合作關(guān)系，集團負責市場(chǎng)推進(jìn)，這是順應國家政策變化結合我集團實(shí)際情況而做出的戰略調整。

第三加強部門(mén)管理的有效溝通，在項目開(kāi)展過(guò)程中，項目負責人要將工作信息、工作內容傳達到位，讓項目人員了解項目整體情況，增強項目人員的參與性，在項目推進(jìn)中注重及時(shí)溝通、有效反饋、精準銜接，促成事情的成功。

第四鼓勵開(kāi)展團建活動(dòng)，加強集團內部團建活動(dòng)、沙龍交流等多種形式活動(dòng)，促進(jìn)技術(shù)交流，加強員工之間、部門(mén)之間的緊密聯(lián)系，打消隔閡。各個(gè)部門(mén)自發(fā)組織調研、參觀(guān)、考察、學(xué)習活動(dòng)，有計劃學(xué)習，有成效收獲，加強員工日常分享，積極參與到公司文化建設中，提升自我，展示自我。

第五加強獎勵機制優(yōu)秀人才推薦，鼓勵員工積極推薦有責任、有能力、有擔當意識的優(yōu)秀專(zhuān)業(yè)人才，促進(jìn)集團項目的推進(jìn)和發(fā)展。

第六積極建言獻策，李董強調集團目前是一個(gè)高速發(fā)展型企業(yè)，需要去提升去改變，集團更好、更快的發(fā)展需要大家群策群力，共謀企業(yè)藍圖。

第七建立健全公司制度化管理，調整人員組織結構。

第八強化各個(gè)部門(mén)制度化管理，各個(gè)部門(mén)負責人要根據市場(chǎng)情況、行業(yè)發(fā)展，制定工作推進(jìn)的方法和舉措，做好工作的匯報總結。

第九加強下半年黨建工作的推進(jìn)，充分發(fā)揮集團黨員干部的先進(jìn)模范作用，開(kāi)展慰問(wèn)環(huán)衛工、慰問(wèn)貧困山區兒童等多種形式的集團黨員共建活動(dòng)。

  最后，在會(huì )上李董對目前集團發(fā)展存在的問(wèn)題明確的提出了指示性和指導性的建議，以及可行性的解決策略。第一強調工作中一定要加強溝通，要做有效溝通，員工之間、部門(mén)之間做好交流和協(xié)調工作，促進(jìn)工作的開(kāi)展和推進(jìn)；第二要開(kāi)放心態(tài)，把握市場(chǎng)，行業(yè)發(fā)展瞬息萬(wàn)變，集團要不斷順勢發(fā)展，了解國家政策，以市場(chǎng)發(fā)展為導向，跳出框架，善于學(xué)習，積極拓展；第三集團要加強品牌與品質(zhì)融合發(fā)展，品質(zhì)為第一發(fā)展要素，建立品牌化發(fā)展方向。

  總結過(guò)去、認真剖析、及時(shí)復盤(pán)，才能更好的認知未來(lái)，上半年度易達集團全體員工的努力，大家有目共睹的取得了不錯的成績(jì)，為下半年的工作打下了堅實(shí)的基礎。下半年，我們將在集團領(lǐng)導人的帶領(lǐng)下凝心聚力、集思廣益、奮力拼搏，以時(shí)不我待的精神狀態(tài)，迎難而上，全力開(kāi)創(chuàng )2018易達集團的新突破、新輝煌！