易達集團管理人員會(huì )議圓滿(mǎn)結束

   2018年9月26日10:30，易達集團管理人員會(huì )議在匯錦城13樓辦公會(huì )議室召開(kāi)，會(huì )議由集團執行董事李川主持，集團總經(jīng)理黃燕、創(chuàng )意設計事業(yè)發(fā)展部經(jīng)理王智強、 工程技術(shù)事業(yè)發(fā)展部經(jīng)理余帥、區域規劃事業(yè)發(fā)展部經(jīng)理何燕、工程技術(shù)事業(yè)發(fā)展部副經(jīng)理蘭海、人事行政商務(wù)部經(jīng)理斯彥妍、人事行政商務(wù)部副經(jīng)理張書(shū)婷參加會(huì )議。

   會(huì )上，各部門(mén)負責人分別匯報了目前各個(gè)項目的推進(jìn)情況及下半年的工作計劃，并就本部門(mén)工作中存在的問(wèn)題進(jìn)行了研討，集團執行董事李川就各部門(mén)項目推進(jìn)過(guò)程中存在的問(wèn)題提出了針對性的解決方案，對下半年各部門(mén)工作安排做了進(jìn)一步的重要指示：

第一建立以部門(mén)為公司的企業(yè)化管理，集團與各公司形成戰略合作關(guān)系，集團負責市場(chǎng)推進(jìn)，戰略發(fā)展。

第二強化集團制度化管理，沒(méi)有制度，就沒(méi)有發(fā)展，加強集團標準化制度管理，做到有制度可依，有制度必依，嚴格執行，不斷完善。

第三進(jìn)一步加強和提升項目負責人的管理職責。制定周詳的工作規劃，精準劃分工作職責，加強部門(mén)管理的有效溝通，在項目推進(jìn)中注重及時(shí)溝通、有效反饋、精準銜接。

   此次會(huì )議主要針對集團當前形勢和任務(wù)需要，對各個(gè)部門(mén)、各項工作做了進(jìn)一步的梳理和調整，明確了各項制度落實(shí)及要求，就深入推進(jìn)標準化管理做了具體安排，對集團長(cháng)遠發(fā)展做了整體規劃和安排。