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2018年9月26日10:30,易達集團管理人員會(huì )議在匯錦城13樓辦公會(huì )議室召開(kāi),會(huì )議由集團執行董事李川主持,集團總經(jīng)理黃燕、創(chuàng )意設計事業(yè)發(fā)展部經(jīng)理王智強、 工程技術(shù)事業(yè)發(fā)展部經(jīng)理余帥、區域規劃事業(yè)發(fā)展部經(jīng)理何燕、工程技術(shù)事業(yè)發(fā)展部副經(jīng)理蘭海、人事行政商務(wù)部經(jīng)理斯彥妍、人事行政商務(wù)部副經(jīng)理張書(shū)婷參加會(huì )議。
會(huì )上,各部門(mén)負責人分別匯報了目前各個(gè)項目的推進(jìn)情況及下半年的工作計劃,并就本部門(mén)工作中存在的問(wèn)題進(jìn)行了研討,集團執行董事李川就各部門(mén)項目推進(jìn)過(guò)程中存在的問(wèn)題提出了針對性的解決方案,對下半年各部門(mén)工作安排做了進(jìn)一步的重要指示:
第一建立以部門(mén)為公司的企業(yè)化管理,集團與各公司形成戰略合作關(guān)系,集團負責市場(chǎng)推進(jìn),戰略發(fā)展。
第二強化集團制度化管理,沒(méi)有制度,就沒(méi)有發(fā)展,加強集團標準化制度管理,做到有制度可依,有制度必依,嚴格執行,不斷完善。
第三進(jìn)一步加強和提升項目負責人的管理職責。制定周詳的工作規劃,精準劃分工作職責,加強部門(mén)管理的有效溝通,在項目推進(jìn)中注重及時(shí)溝通、有效反饋、精準銜接。
此次會(huì )議主要針對集團當前形勢和任務(wù)需要,對各個(gè)部門(mén)、各項工作做了進(jìn)一步的梳理和調整,明確了各項制度落實(shí)及要求,就深入推進(jìn)標準化管理做了具體安排,對集團長(cháng)遠發(fā)展做了整體規劃和安排。
【一】中國.西藏.拉薩市城關(guān)區曲米路74號宏盛一期宏績(jì)大廈三樓 電話(huà):86-891-6373773 6372800 郵箱:cdyjyh2003@163.com
【二】中國.成都.高新區盛安街133號匯錦廣場(chǎng)6棟A座1301 電話(huà):86—28—87792530 87792531 郵箱:cdyjyh2003@163.com 網(wǎng)站建設:三以網(wǎng)絡(luò )